- La iniciativa, impulsada por CENS y ProSalud Chile con apoyo de Corfo y el Ministerio de Salud, reunió durante dos años a instituciones de salud, empresas y startups para abordar desafíos concretos del sistema. Sus resultados apuntan a la necesidad de institucionalizar los procesos de pilotaje y escalamiento de soluciones innovadoras.
Santiago, 4 de septiembre de 2026. Tras dos años de trabajo, el programa Atrévete a Innovar en Salud cerró su segunda versión con 13 pilotos de innovación desarrollados junto a organizaciones de salud, empresas y startups, consolidando una experiencia de innovación abierta orientada a resolver desafíos concretos del sistema de salud.
La iniciativa, organizada por el Centro Nacional en Sistemas de Información en Salud (CENS) y ProSalud Chile, con el apoyo de Corfo y el Ministerio de Salud, se ha desarrollado durante cuatro años y ha involucrado a más de 60 organizaciones prestadoras de salud, públicas y privadas, junto con un número equivalente de empresas y startups.
Durante la jornada de cierre, los equipos participantes presentaron los resultados de sus pilotos, que abordaron desafíos provenientes de distintos ámbitos de la red asistencial, desde la atención primaria y los CESFAM hasta hospitales, servicios de urgencia e incluso farmacias.
El gerente de Capacidades Tecnológicas de Corfo, Fernando Hentzschel sostuvo que para Corfo es clave apoyar iniciativas de empresas y desarrolladores tecnológicos que busquen soluciones a problemas concretos sobre todo en un sector tan crítico como salud. “Este programa ha dado espacio para pilotear y prototipar soluciones en entornos reales, lo que, a su vez, ha permitido identificar trabas, brechas o dificultades que de otro modo continuarían siendo cuellos de botella para la productividad”, indicó. En esta línea, destacó que esta “experiencia se conecta directamente con otras iniciativas impulsadas por Corfo para acelerar la transformación digital del sector, como los Programas Tecnológicos de Adopción de IA, que se encuentran generando un conjunto de soluciones tanto en el ámbito clínico como de gestión, y el piloto de Compras Públicas Innovadoras realizado en el Hospital de Las Higueras, que a través de un proceso de innovación abierta, permitió probar soluciones en un contexto asistencial de alta complejidad”. Por último, destacó que “todos estos espacios para probar tecnologías en entornos reales son fundamentales para reducir la incertidumbre, genera evidencia y acelerar su adopción”.
Alejandra García, directora ejecutiva de CENS, señaló que uno de los principales logros del programa fue precisamente instalar capacidades de innovación al interior de las organizaciones participantes. “Lo más relevante es que se cumple un ciclo después de dos años en que las organizaciones estuvieron instalando capacidades de innovación en sus organizaciones: desde la identificación de una problemática, a decir ‘estoy abierto a que una empresa o startup me venga a ayudar’, hacer ese match con estas empresas y luego ya hacer el piloto”, explicó.
De los 13 proyectos desarrollados, todos completaron su etapa de pilotaje, aunque con distintos niveles de resultados. Según García, la diversidad de los desafíos constituye una de las principales fortalezas de la experiencia puesto que los proyectos involucraron distintos niveles y ámbitos de atención, lo que abre posibilidades de replicabilidad dentro de toda la red.
“Hay proyectos que pasan desde la atención primaria, desde centros CESFAM hasta hospitales, urgencias, farmacias y, por lo tanto, son desafíos que son muy transversales en toda la red de salud, absolutamente escalables”, aseveró la directora de CENS.
Del programa piloto a una política permanente de innovación
Para Jean-Jacques Duhart, vicepresidente ejecutivo de ProSalud Chile, una de las principales conclusiones de la experiencia es que la colaboración entre prestadores de salud y empresas innovadoras puede generar resultados concretos en períodos relativamente breves.
“Los procesos de colaboración entre equipos prestadores de salud con empresas y startups producen resultados muy relevantes y de impacto, y mueven la aguja en términos de aportar soluciones innovadoras a múltiples problemas de la salud”.
El ejecutivo destacó además que la experiencia demuestra que los procesos de innovación no necesariamente requieren largos períodos para producir resultados. “No estamos hablando de años, estamos hablando de meses de intervención”, señaló, enfatizando que para ello es necesario contar con acompañamiento, reglas claras, transparencia y procesos de due diligence.
Tras cuatro años de experiencia, uno de los principales desafíos planteados por sus organizadores es pasar desde iniciativas puntuales hacia mecanismos permanentes que permitan al sistema de salud identificar, pilotear, validar y escalar soluciones innovadoras.
Para Duhart, el programa constituye precisamente una evidencia de que la innovación abierta puede producir resultados concretos y replicables. “Aquí tenemos una muy buena muestra de que esto es así. El punto es cómo escalamos eso para hacer de esto no un programa puntual, sino que se inscriba en una política duradera”.
En esa línea, uno de los ámbitos que se busca fortalecer es la generación de espacios de pilotaje adecuados dentro del sistema de salud, de manera que las soluciones innovadoras puedan ser probadas en condiciones reales y, cuando demuestren resultados, avanzar hacia procesos de escalamiento.
Una experiencia que se proyecta hacia Transforma Innovación en Salud
La experiencia de Atrévete a Innovar en Salud se inició antes de la creación de Transforma Innovación en Salud, pero sus aprendizajes convergen actualmente con uno de los ejes definidos por esta iniciativa: el fortalecimiento de capacidades de innovación y de espacios de pilotaje en el sistema de salud.
En este sentido, Duhart calificó el programa como un “laboratorio de buenas prácticas” que permite aportar evidencia concreta a la discusión sobre cómo promover innovación dentro del sistema. “Lo que aporta el programa es una especie de laboratorio de buenas prácticas y muestra que esto efectivamente genera resultados”, sostuvo.
García coincidió en que existe una continuidad entre ambas experiencias. “Esta iniciativa nació previo a la creación del Transforma, pero hoy uno de los ejes que levantó Transforma Innovación en Salud fue precisamente el fortalecimiento de los centros de innovación y pilotaje, y claramente esto es parte de ello”, afirmó.
El cierre de esta segunda versión marca también el inicio de una nueva etapa: transformar la experiencia acumulada, las capacidades desarrolladas y los resultados obtenidos en mecanismos que permitan impulsar de manera sistemática la innovación abierta y el pilotaje de soluciones dentro del sistema de salud chileno.
Fuente: Corfo.