La gestión de personas dejó de ser únicamente un área administrativa. En un mercado laboral marcado por la escasez de talento especializado, cambios regulatorios y nuevas expectativas de los trabajadores, las empresas están reformulando la manera en que reclutan, desarrollan y retienen talento.
Actualmente, una de las principales dificultades del mercado chileno no pasa por la falta de postulantes, sino por el desajuste entre las habilidades disponibles y las necesidades reales de las organizaciones. Sectores como tecnología, minería, salud y servicios financieros concentran gran parte de la demanda, mientras industrias como construcción e inmobiliario muestran una desaceleración en las contrataciones.
A este escenario se suma un mercado cada vez menos flexible. Más del 80% de las ofertas laborales en Chile sigue requiriendo presencialidad, lo que muchas veces choca con las expectativas de los candidatos respecto a esquemas híbridos o remotos.
En paralelo, la implementación gradual de la Ley de 40 horas está obligando a las compañías a rediseñar procesos internos para mantener la productividad con menos tiempo laboral disponible.
“Las estructuras laborales tradicionales ya no responden a las nuevas exigencias del mercado. Con menos tiempo disponible, mayores presiones por productividad y trabajadores con expectativas distintas, las empresas deberán transformar la forma en que gestionan talento si quieren seguir siendo competitivas”, afirma Javier Galaz, CEO de Grafton Latam.
En este contexto, distintas compañías están incorporando tecnología para optimizar sus procesos de contratación y reducir los márgenes de error en las decisiones relacionadas con personas.
Según explica Grafton Latam, firma con operaciones en Chile y otros países de la región, el uso de inteligencia artificial aplicada al reclutamiento puede disminuir entre un 40% y 60% los tiempos de selección.
“La tecnología hoy permite acortar hasta en un 40% o 60% los procesos de selección, pero eso no necesariamente mejora la calidad de la decisión. El desafío es combinar velocidad con profundidad de análisis, porque contratar mal sigue siendo mucho más costoso que contratar rápido”, sostiene Galaz.
La compañía trabaja con un modelo que integra distintas áreas vinculadas a la gestión de talento, incluyendo búsqueda de ejecutivos, reclutamiento especializado, outsourcing, desarrollo organizacional, remuneraciones, prevención de riesgos y growth marketing B2B.
El objetivo, plantean desde la firma, es conectar las decisiones sobre personas directamente con los resultados del negocio, en un contexto donde más de la mitad de las empresas en Chile reconoce dificultades para encontrar perfiles adecuados.
Fuente: comunicate360.