Con herramientas de innovación, pensamiento estratégico y benchmarking, facilitadas por la consultora estratégica Symnetics, el equipo de mantenimiento de Minera Los Pelambres dio un paso clave en la búsqueda de mayor eficiencia y sinergia entre procesos.
En un contexto de crecientes exigencias para la industria minera, Minera Los Pelambres, una de las principales operaciones de Antofagasta Minerals, dio un paso clave hacia el fortalecimiento de su estrategia de mantenimiento. Con el acompañamiento de la consultora Symnetics, se desarrolló un taller colaborativo enfocado en articular una visión común entre las áreas de mantenimiento mina, planta y puerto.
La instancia convocó a líderes y equipos transversales de las tres principales gerencias operativas de la compañía, en un espacio de análisis estratégico orientado a alinear esfuerzos, detectar oportunidades de mejora y proyectar los desafíos de cara a los próximos ciclos operacionales. De esta manera, el trabajo realizado sienta bases para una gestión de mantenimiento más integrada, eficiente y orientada a resultados, en línea con los objetivos de excelencia operacional que impulsa el grupo AMSA.
La actividad liderada por el gerente de mantenimiento de Minera Los Pelambres, Freddy Lara, tuvo como propósito alinear a las distintas áreas frente a los desafíos del nuevo presupuesto anual, fomentar sinergias entre unidades tradicionalmente separadas por la operación diaria, además de replantear la forma en que se diseñan y ejecutan los proyectos de mantenimiento, entendiendo su rol clave en el cumplimiento de las metas productivas de 2025. Asimismo, el encuentro contó con la participación de los gerentes de mantenimiento de mina, planta y TFT Puertos, junto con los superintendentes de planificación, ejecución, confiabilidad, integridad de activos y procesos transversales eléctricos. A ellos se sumó Nallib Jodor Hereme, gerente de Finanzas, quien presentó el marco estratégico del negocio para el próximo año.
Uno de los ejes del taller fue el promover un cambio cultural: pasar del “hacer por hacer” a una ejecución más reflexiva, enfocada y de alto impacto. De ahí que uno de los aprendizajes más relevantes haya sido la necesidad de ejecutar “menos proyectos, pero mejores”, con foco en agregar valor y no en la cantidad de iniciativas. Como resultado, se definieron los planes de trabajo que apuntan tanto a impactar directamente en los indicadores clave del negocio, como en sostener el alto estándar de desempeño que caracteriza a la operación de Los Pelambres.
“En este taller trabajamos con líderes altamente técnicos que rara vez se detienen a pensar juntos. Logramos reunirlos, hacerlos conversar, desafiar su manera de operar y pensar estratégicamente. Pelambres es una gran faena, pero incluso los mejores necesitan un espacio para mirarse críticamente y evolucionar”, destacó Nelson Reta, consultor senior de Symnetics y facilitador del encuentro.
La actividad permitió a la consultora validar las credenciales en su propuesta de valor en gestión de activos, además de continuar con su posicionamiento en la industria minera a través de este hito metodológico.
“Pelambres es una operación con excelentes indicadores, y para nosotros fue una gran oportunidad mostrar cómo nuestra mirada estratégica puede aportar valor incluso en faenas de alto desempeño. Lo que más sorprendió fue nuestra capacidad de evidenciar dónde están respecto a la industria y cómo pueden seguir mejorando en gestión de mantenimiento”, señaló Rodrigo Castillo, consultor senior de Symnetics y parte del equipo que trabajó en el taller.
El encuentro permitió evidenciar que, incluso en organizaciones altamente eficientes, detenerse a reflexionar colectivamente puede marcar una diferencia significativa. Un ejercicio de liderazgo técnico y estratégico que refuerza el compromiso de Minera Los Pelambres con la mejora continua y la colaboración inteligente entre sus áreas clave.
Fuente: Público Porter Novelli.